Coaching individuel
En tant que dirigeant, manager, vous voulez:
- Travailler votre vision, vos valeurs et les faire vivre au sein de votre collectif
- Fédérer vos collaborateurs et engager vos équipes
- Améliorer la qualité des liens au sein de vos équipes
- Mieux comprendre le fonctionnement de l'être humain
- Agir pour développer une organisation efficiente
- Développer une meilleure coopération au sein de vos équipe
Pour qui?
- Dirigeants d'entreprise
- Manager
Modalités :
Un temps d'échange, d'une heure (offert) pour évaluer, analyser vos besoins et définir le nombre de séances à réaliser.
Si le coaching est destiné pour un de vos collaborateurs, nous organisons une rencontre tripartite coaché/manager (ou dirigeant) pour définir ensemble les objectifs du coaching
- Contractualisation de la prestation
- 10 à 12 séances
- 1 séance toutes les 2 à 3 semaines en présentiel ou distanciel sur 6 à 9 mois
Exemple:
- Prendre de la hauteur dans sa stratégie
- Regarder différemment une situation complexe
- Acquérir et développer une posture de leader
- Gérer son rapport au temps
- Appréhender les conflits
- Accompagner un collaborateur après un arrêt (maladie, burn out)
- Accompagner un collaborateur sur une prise de poste
- Accompagner un collaborateur dans son départ à la retraite
- Mieux comprendre les relation humaines
- Développer une communication plus adaptée
Coaching d'équipe
Appartenir à une équipe, faire grandir son équipe, travailler ensemble, partager.... Ce sont autant de challenges à relever dans les organisations. Le coaching d'équipe peut être un levier pour permettre à chacun de se sentir à sa place, être plus épanoui et devenir plus efficient.
Pour qui?
- Des équipes en souffrance qui n'arrivent plus à communiquer
- Des équipes engagées à développer l'intelligence collective
- Des équipes souhaitant apprendre à travailler ensemble
- Des membres d'un CODIR qui veulent incarner leurs valeurs, être plus authentiques
Modalités :
- 1er entretien pour comprendre votre problématique, effectuer un diagnostic de votre situation, analyser votre besoin et définir ensemble le nombre de séances à réaliser
- 6 à 12 séances
- 1 séance toutes les 2 à 3 semaines
Exemple:
- Construire une équipe,
- Renforcer la confiance entre les différentes personnes qui constituent l'équipe,
- Gérer les conflits
- Développer une communication plus authentique
Codéveloppement, ou comment développer sa pratique managériale entre pairs
Le Codéveloppement a pour objectif d'accompagner des équipes, qui veulent apprendre à travailler ensemble, développer leurs compétences par l'expérience partagée, développer leurs capacités à questionner, à donner et recevoir du feedback et partager avec des pairs, des projets, des préoccupation, des problèmes.
Les principes de la méthode s'appuie sur:
- L'égalité des Participants: Chaque membre du groupe est considéré comme un pair, apportant ses compétences et son expérience unique au processus.
- La séquence du Codéveloppement: La méthode suit une séquence structurée qui comprend des étapes telles que la présentation du problème, la consultation du groupe, le choix de pistes de solution, la planification des actions concrètes et enfin une phase d'apprentissage.
- L'apprentissage par la Pratique: Les participants apprennent en faisant. Chaque séance de codéveloppement offre une opportunité pratique d'appliquer de nouvelles compétences et d'explorer des approches innovantes.
Modalités:
- 1er rendez-vous pour analyser votre besoin et vous présenter plus en détail l'offre
- Constitution d'un groupe de pairs (personne ayant le même niveau de responsabilités)
- 6 à 8 rencontres dans l'année
- Une rencontre toutes les 6 semaines